如今许多建筑公司随着施工任务越来越多，比如房屋加固，依靠自己本身的施工队伍来完成施工任务越来越困难。同时，随着社会的不断发展,现代公司分工越来越细,为提高公司的经济效益和社会效益,适时引进劳务分包，已成为公司一项有效解决施工队伍不足的立竿见影的措施。但如何对分包队伍的引进及管理,则是分包成败的关键要素。
分包队伍的引进，应着重按如下步骤：
1、成本造价管理人员定期收集劳务分包队伍的信息，筛选后推荐给内部管理部门，对于涉及需要提供施工人员上岗证的工种，一定要询问清楚。
2、实地考察施工队伍的规模、社会信誉、施工业绩、施工质量、履约能力、管理水平、文明施工等方面的内容，择优推荐给公司作备选队伍。
3、组织已考察合格的公司，对需引入分包队伍的项目进行投标竞价，对在成本、质量、工期方面占优势的队伍，适时引进。
4、项目结束，做好工程总结，对分包队伍执行优胜劣汰的原则，逐渐使分包队伍适应公司管理。
在管理方面，侧重于二大方向：质量与安全管理。
特别是质量管理方面，需注意如下几点：
1、总包单位要经常举办一些专业性针对性强的学习，通过日常培训、学习，使每个人都树立责任重于泰山的职业精神。
2、分包队伍必须在现场保持有一个自身的管理者，而且要求管理人员的技术和管理水平比一般工人都要高。
3、总包方管理人员在项目开工前，必须要对分包人进行一次全面的技术交底，特别是要指出该工程与其他工程在施工技术及难度上的特点，使分包队伍的管理人员与工人都对该工程了如指掌，那样工作起来就会得心应手。
4、每一分项工程制订完整的施工工艺操作规程和检查验收制度，使每项工作明细化、标准化。每道工序必须按部就班，一步一个脚印，而不是只按最低标准来执行就万事大吉。每道工序完成，需完善自检、报检流程。
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5、公司结合每个工程的特点，制订一套在工料机使用方面和质量管理方面的奖罚制度，使每个施工人员人人有责，工作起来都有一种严肃认真的态度。
6、公司制订一套科学合理的考核制度，定期集合有关管理人员，逐个工地现场检查评比，通过奖励先进，鞭策落后的措施，逐步提高工程质量。&苍产蝉辫;
在安全管理方面：
1、在签订合同时，合同必须列清分包人在安全管理方面的权利和义务，并按工程规模及工期提交一定比例安全保证金。若乙方出现违规行为，则按合约扣减保证金。若无违规行为，则结算后退还乙方保证金。
2、分包方未进场施工前，需提前提交进场工人名单，由总包方负责购买意外伤害保险。中途需要换人或增加工人，分包方亦需按以上流程执行。否则，发生安全事故，分包人亦要负相应的责任。
3、在每个分项工程施工前，总包方管理人员必须针对工地的实际情况和工种的特殊性，进行书面的安全技术交底。针对重大危险分项，施工员需现场技术交底，并加强日常的监督检查。
4、分包人必须服从项目部的管理，令出必行。施工中，经总包方管理人员口头警告，分包人仍不改正的，总包方需立即发纸质整改通知书，同时通知书存档到项目部资料里，由安全员跟踪落实、反馈，主管项目安全的负责人监督落实情况。
5、结合每月或每季度的质量评比活动，进行安全及文明施工的评比工作，发现漏洞，及时堵上。
结语：
综合素质好的分包队伍的引进不是一朝一夕就能办到的，它需要我们广大管理人员通过前中后期的努力才能显形。因此，前期撒网式的寻找和后期的科学评估，是我们引进优良的分包队伍的良策。 公司的管理千变万化，但质量、安全永远是主旋律，因此，完善的公司管理制度，是确保质量、安全合格的保证，也是公司能够良性发展的必备条件，所以，制订一套完整的管理流程，并保证流程的强制执行，是解决公司质量、安全管理的良方。
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